管理软件项目并管理公司涉及多个方面，以下是一些关键步骤和策略：
明确公司定位和年度规划
确定公司的核心业务和目标，避免分散精力。
制定年度规划，并分解为具体的任务，确保每个成员都清楚自己的职责和目标。
制定科学的项目流程
明确项目的目标、任务、计划、资源分配、进度监控和结果评估。
使用项目管理工具，如甘特图、Trello等，来跟踪项目进度和状态。
建立有效的沟通桥梁
确保信息的准确、及时和全面，包括项目进展、问题和挑战。
定期召开项目会议，如每日站会、周会等，以保持团队成员之间的沟通畅通。
建立完善的质量保障体系
制定质量标准，进行质量测量和改进。
建立代码审查和质量评估流程，确保代码质量。
培养积极的团队文化
鼓励团队成员之间的协作和知识分享。
提供培训和发展机会，提升团队整体能力。
使用项目管理软件
选择成熟的项目管理软件，如天衣云、Jira等，以辅助项目管理和团队协作。
利用软件的功能进行预立项、经费管理、风险控制和可视化跟踪。
合理分配资源
根据项目需求合理分配人力、物力和财力资源。
定期评估资源使用情况，及时调整资源分配，确保项目顺利进行。
建立风险管理机制
识别和评估项目中的潜在风险，制定应对措施。
定期进行风险评估和审查，确保项目在可控范围内进行。
持续改进和优化
根据项目执行过程中的实际情况，不断改进和优化项目管理流程和方法。
采用敏捷开发方法等，提高项目管理效率和质量。
建立反馈机制
及时收集团队成员、客户或利益相关者的反馈意见和建议。
根据反馈调整项目管理策略和方法，确保项目成功。
通过以上步骤和策略，可以有效地管理软件项目并管理公司，确保项目按照预期目标和要求顺利完成。