在用友软件中管理团队，可以通过以下步骤实现：
项目基础设置
在系统管理模块中找到“项目”模块，进入后进行项目基础信息的设置，包括项目编码、项目名称、项目负责人等。
项目预算管理
在项目管理模块中找到“项目预算管理”功能，进入项目预算管理界面。
根据编制单位、项目类型、会计期间等条件确定预算编制的范围。
按照预算科目逐一录入预算金额，并进行汇总计算和预算调整等操作。
项目计划管理
在项目管理模块中找到“项目计划管理”功能，进入项目计划管理界面。
根据项目和会计期间等条件查看项目计划，并进行新增、修改、删除等操作。
设定项目开始时间、结束时间、工期等计划信息，还可以将项目划分为多个阶段，并为每个阶段设定开始时间、结束时间和工期等计划信息。
项目执行管理
在项目管理模块中找到“项目执行管理”功能，进入项目执行管理界面。
查看项目的执行情况和进度，并记录项目的实际完成情况。
任务分配
项目经理可以根据项目计划将任务分配给不同的成员。
任务分配需要考虑每个成员的能力和工作负荷，确保任务的合理分配。
系统提供了任务分配的功能，可以通过任务列表查看每个成员的任务和进度。
成本控制
通过项目预算和实际成本的对比来控制成本。
系统提供了预算管理和成本核算的功能，可以实时监控项目的成本情况。
通过对比预算和实际成本，可以及时发现和解决成本超支的问题，确保项目在预算范围内完成。
进度跟踪
项目经理可以通过系统查看项目的进度情况，确保项目按计划进行。
通过以上步骤，用友软件可以帮助企业有效地管理团队，确保项目的顺利进行和成功完成。