考核软件开发可以从多个维度进行，以下是一些常见的考核方法和指标：
目标管理法（MBO）
设定明确的目标和关键绩效指标（KPI），如项目里程碑、完成的功能点数、代码行数、Bug数等。
根据目标完成情况进行定期评估，如季度或年度评估。
考核结果与奖金分配、晋升等挂钩，激励员工达成目标。
技术能力考核
编程能力：熟练掌握编程语言和开发工具，编写高质量代码。
系统设计能力：能够设计合理的系统结构和模块。
问题解决能力：快速定位和修复技术问题，学习应用新技术。
创新能力考核
解决方案创新：提出新的设计方案和系统架构。
技术创新：研究和应用新技术，提高产品性能。
团队协作能力考核
沟通能力：清晰表达和倾听，有效沟通协作。
团队合作：积极参与团队活动，解决团队问题。
领导能力：在需要时能够承担领导角色，带领团队完成任务。
项目管理能力考核
任务完成率：按时完成分配的任务。
项目交付及时性：按计划完成项目交付物。
缺陷密度：单位代码中的缺陷数量，反映代码质量。
客户满意度考核
通过客户满意度调查了解项目交付物质量和服务水平。
保留一部分奖金待一年后发放，以激励客户反馈和问题解决。
代码规范与质量
代码审查、静态代码分析工具、单元测试覆盖率等。
评估代码的可读性、可维护性和遵循编码规范的程度。
培训与发展
评估团队在员工培训和发展方面的投入与成果。
确保团队技能提升和知识更新。
成本控制
评估项目成本预算与实际支出的符合程度。
有效控制项目成本，提高资源利用效率。
安全生产与保密管理
评估团队在软件开发过程中的安全意识和保密措施。
确保项目安全和敏感信息不被泄露。
这些考核方法和指标可以根据企业的具体情况和需求进行调整和优化，以确保考核的公平性和有效性。