管理小型软件企业需要关注以下几个方面：
开发和管理岗位分离
技术部门的管理应避免将开发和管理混为一团。技术部经理和技术总监应由不同的人员担任，以确保各自专注于其专业领域。技术总监应专注于技术战略和团队管理，而技术部经理则负责日常技术工作的组织和协调。
建立通用积累
技术部门管理者需要制定一套长远的通用积累计划，通过将繁复的工作转换为一系列可复用的过程来提高整体的技术生产力。这包括产品架构设计、基础类库的设计和构造、快速开发工具的开发、界面通用模板的设计、业务构件的通用封装和数据结构规范的制定。
明确项目管理和角色职责
对于项目驱动型的软件公司，应明确项目经理的职责，并以项目经理为核心进行项目运作。项目管理可以分为编码前的管理、编码的管理和编码后的管理三个阶段，每个阶段都需要有明确的管理重点和流程。
优化组织结构
小型软件企业应根据实际情况优化组织结构，确保各部门之间的协作顺畅。市场和技术部门应紧密配合，确保产品的市场定位和技术实现相匹配。
注重人才培养和内部晋升
企业应建立良好的人才培养机制，通过内部培训提升员工技能，同时鼓励内部晋升，以减少人员流动带来的影响，并保持团队的整体战斗力。
建立有效的沟通机制
建立有效的沟通机制，确保技术部门与其他部门之间的信息流通顺畅，及时解决问题，提高工作效率。
持续改进和优化工作流程
定期评估和优化工作流程，消除浪费，提高工作效率。通过持续改进，确保企业能够适应市场变化和技术发展。
通过以上措施，小型软件企业可以更好地管理其技术团队，提高工作效率，增强市场竞争力。