使用project软件控制风险，可以遵循以下步骤和策略：
风险识别
利用项目管理软件的风险管理模块，通过自动识别和历史数据分析，列出潜在的风险。
采用风险识别工具，如头脑风暴、德尔菲法和SWOT分析，全面梳理项目可能面临的风险。
风险分析
使用风险分析工具对每个风险进行概率、影响力和优先级的评估。
通过风险矩阵等定性评估方法，初步判断风险的严重程度。
风险评估
对识别出的风险进行量化评估，计算风险指数，确定风险级别（高、中、低）。
根据风险级别，制定相应的风险应对策略。
风险应对
针对高风险，采取避免策略，如调整项目计划或选择成熟的技术和工具。
对于中风险和低风险，可采取减轻、转移或接受策略，并制定相应的应对措施。
风险监控
通过风险跟踪和监控机制，定期检查风险应对方案的执行情况。
及时调整优化风险应对策略，确保项目顺利进行。
建立风险管理计划
在项目启动阶段，制定详细的风险管理计划，明确风险应对措施和责任人。
将风险管理计划作为项目实施的指导方针。
合同风险
在项目初期，全面准确地了解合同条款，尽早与合同各方签订补充协议，明确项目边界和责任。
需求变更风险
与用户书面约定需求变更控制流程，记录并归档需求变更申请，避免项目因需求变更而受到影响。
沟通不良风险
与项目各干系方约定沟通渠道和方式，定期交流和沟通，培养沟通技巧，确保信息畅通。
缺乏领导支持风险
主动争取领导对项目的重视，确保与领导的沟通渠道畅通，经常汇报工作进展，获取资源和支持。
进度风险
分阶段交付产品，增加项目监控频度，运用可行办法保证工作质量，避免返工。
通过以上步骤和策略，可以有效利用project软件来控制项目风险，提高项目成功的概率。