软件企业贯标，即贯彻《企业知识产权管理规范》（GB/T 29490-2013），是提升企业知识产权管理能力的重要过程。以下是软件企业贯标的详细步骤和建议：
贯标启动
成立企业贯标工作小组，明确各成员职责和任务。
制定企业贯标工作计划，包括时间表、里程碑和预期成果。
召开企业贯标启动大会，对主要参与部门和人员进行贯标相关培训，提高全员对贯标的认识和重视程度。
调查诊断
对企业基本信息、组织架构、相关制度进行详细调查。
诊断企业知识产权管理现状，找出存在的问题和不足，为后续工作提供依据。
体系构建
制定企业知识产权方针和目标，明确知识产权管理的方向和期望成果。
策划企业知识产权职能架构，明确各部门和岗位的职责和权限。
构建企业知识产权管理体系，确保知识产权管理的规范化和有效性。
手册编写
编写企业知识产权管理手册，内容应涵盖知识产权管理的各个方面。
编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单，确保手册内容具有可操作性和可执行性。
发文宣贯
颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，确保各部门和人员正确理解和执行。
开展企业知识产权宣贯培训，提高员工对知识产权管理制度的认识和执行能力。
实施运行
运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
确保企业各部门按照既定制度、程序、表单进行日常知识产权管理工作。
内部审核
企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
内部审核旨在发现问题、改进不足，提高知识产权管理水平。
管理评审
企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
管理评审旨在确保知识产权管理体系的持续改进和完善。
模拟认证与第三方审核
聘请外部专家，依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改。
准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请，并最终通过认证。
建议
领导重视：企业高层应高度重视知识产权贯标工作，提供必要的资源和支持，确保贯标工作的顺利进行。
全员参与：确保所有与企业发展相关的人员都参与到贯标工作中，明确各自的责任和任务，形成全员参与的良好氛围。
持续改进：贯标工作不是一次性的任务，而是一个持续改进的过程。企业应定期对知识产权管理体系进行评审和修订，确保其持续有效。
通过以上步骤和建议，软件企业可以系统地推进知识产权贯标工作，提升企业的知识产权管理水平和市场竞争力。