管理软件架构是一个复杂的过程，需要综合考虑多个方面。以下是一些关键步骤和策略：
创建统一的架构视图
建立一个统一的5A架构层级视图，确保各架构层面使用统一的架构语言。这有助于完善企业架构协同机制，打破各架构领域之间的沟通协作障碍，确保企业内不同架构相关工作能够高效、准确地对接与协同开展。
整合规范与制度
通过系统对各项规范与制度进行整合、梳理与呈现，使企业架构管理工作有章可循、有据可依。这可以保障整体架构管理工作的规范性与科学性。
融合项目管理
结合项目管理理念，在工具中设计企业架构治理体系，确保架构管理能够贯穿信息化规划与建设的全生命周期。实现从项目启动阶段的架构规划，到项目实施过程中的架构遵循，再到项目验收阶段的架构验证等各环节，都能有效落实架构管理要求。
支撑管理落地
打造能够辅助架构治理工作高效开展的信息化工具，为架构管控工作提供全方位的支持。例如，实现架构信息的实时更新与查询、架构变更的有效管控、架构决策的辅助分析等功能，通过这些功能保障架构管理的各项执行成果能够得到有效落实与巩固，提高架构管理工作的实际执行效率与质量。
软件架构知识管理
对架构设计中所隐含的决策来源进行文档化表示，进而在架构维护过程中帮助维护人员对架构的修改进行完善的考虑，并能够为其他软件架构的相关活动提供参考。架构知识管理侧重于软件开发和实现过程所涉及的架构静态演化，从架构文档等信息来源中捕捉架构知识，进而提供架构的质量属性及其设计依据以进行记录和评价。
梳理价值创造活动
完善流程体系，遵循战略导向和客户导向原则。所有的价值创造活动以及相关流程，都包含战略思想和“端对端”理念。依据流程体系设计组织架构，安排组织分工，实现活动（流程）与组织单元（职位及机构）的对接和匹配。在流程活动组织化的基础上，设计组织运行（协同）的机制（即责任权力关系和结构）。
通过以上步骤和策略，可以有效地管理软件架构，确保架构设计的科学性、规范性和实用性，同时提高架构管理的执行效率和效果。