软件调研的组织过程可以分为以下几个关键步骤：
明确调研目标和范围
确定软件项目的主要目标和实施范围，例如提高生产效率、优化库存管理等。
界定系统覆盖的业务范围和相关部门及业务流程。
制定调研计划
确定调研的时间节点，确保与其他项目工作的衔接。
制定详细的调研流程，包括调研主题、工具、对象和方式。
分配调研任务，根据团队成员的专业背景和能力进行合理分配。
制定具体的工作安排，包括各阶段的起止时间、工作重点和检查点。
调研准备
明确调研对象，了解用户的组织架构和关键人员。
准备调研内容，包括组织架构及部门职责、人员分配、岗位职责等共性问题。
选择合适的调研方式，如问卷调查、用户访谈、开会讨论等。
数据收集与分析
通过文献调研了解软件项目理论与实践经验。
通过市场调研了解目标市场对软件产品的需求、痛点和竞争对手信息。
通过用户需求调研深入了解目标客户的需求和潜在痛点。
通过竞争对手调研收集竞品信息，进行对比分析。
对收集到的数据进行整理和归纳，建立数据清单和数据库。
运用数据分析工具和方法对数据进行分析，挖掘关联关系和规律性。
结果总结与报告撰写
对调研结果进行总结，提炼出关键信息和发现。
撰写需求分析报告，包括调研背景、方法、需求概述、分析结果、功能匹配结果和建议优化方案等内容。
后续工作
根据调研结果制定详细的软件项目实施方案。
准备产品演示、技术交流和解决方案等工作，确保调研成果能够顺利转化为实际产品或服务。
通过以上步骤，可以系统地组织软件调研工作，确保调研结果的准确性和有效性，为后续的项目实施提供可靠的依据。