经理可以通过以下方式监管软件：
使用项目管理软件
项目管理软件如好业财，可以帮助项目经理整合项目流程与资源，了解项目进度、人员分配和所需资源，确保项目顺利进行。它还提供团队协作工具、数据分析功能、成本控制功能以及安全性保障。
使用考勤软件
考勤软件能够自动记录员工的上班和下班时间，生成考勤报告，方便项目经理查看。一些高级的考勤软件还可以集成到项目管理系统中，提高管理效率。
设置考勤规则
项目经理需要设置明确的考勤规则，包括员工的上班和下班时间、休息时间、迟到和早退的处理方法、请假和调休的规定等。这有助于员工明确工作时间表，并帮助项目经理监管考勤。
定期查看考勤记录
项目经理需要定期查看员工的考勤记录，了解他们的出勤情况，发现考勤问题，并分析员工的工作效率。
使用软件管理工具
例如，使用像WorkWin这样的管理软件，可以设置禁止员工机上的一系列不相关软件和网站，提高员工的工作效率和专注度。此外，还可以自动拦截违规操作，记录违规行为，并在必要时提醒员工。
通过这些方法，经理可以更有效地监管软件使用，确保团队的工作效率和项目进度。