要成为软件咨询业务经理，你需要关注以下几个方面：
自我定位
家长角色：具备威严和威信，同时要有关爱团队生活起居的能力。
教练角色：掌握教练技能，能够调动团队积极性，承担责任并选拔人才。
朋友角色：在情感上引导团队，提供精神鼓励，并与团队成员并肩作战。
业务目标管理
订定目标：明确并拆解目标，确保每个成员内心高度认同。
盯过程：通过日、周、月的早会和夕会进行鼓励与复盘，确保目标的可控性和预期性。
团队管理与协调
招聘与培训：积极参与团队的招聘和培训，合理分配资源，提高团队协作效率。
引入管理工具：使用项目管理和团队协作平台，提升团队的工作质量和效率。
客户关系维护
定期沟通：与客户保持定期沟通，及时解决他们的问题和需求。
持续合作：通过良好的合作关系，赢得客户的信任和口碑，为公司带来更多业务机会。
业务咨询服务
专业咨询：与客户共同探讨并提供专业的咨询服务。
解决方案：挖掘客户需求，制定相应的解决方案，实现项目成交。
销售与市场拓展
客户开发：通过网络推广和电话沟通等方式开发潜在客户。
客户维护：维护现有客户关系，提供持续咨询服务。
个人技能提升
沟通技巧：熟练掌握沟通技巧，能够解答客户疑问。
分析判断能力：具备较强的分析判断能力，能够识别客户需求并提供专业解决方案。
公司政策与商务拓展
政策服务：根据公司管理政策进行商务拓展，完成签约和服务落地。
市场活动：参与公司组织的市场活动，进行产品演示和促成交易。
通过以上几个方面的努力和实践，你可以逐步提升自己的能力和业务水平，成为一名优秀的软件咨询业务经理。