华为在软件开发管理方面采取了以下几种方法：
严格的项目管理
项目规划与启动：在项目启动阶段，华为会进行详尽的需求分析和规划，确保项目目标明确、资源配置合理。项目规划通常包括时间表、预算、资源分配和风险管理计划。华为采用了研发项目管理系统PingCode，能够帮助团队在项目初期制定详细的项目计划，并在整个项目周期内进行动态调整。
项目执行与监控：项目执行过程中，华为使用通用项目管理软件Worktile来进行任务分配、进度跟踪和团队协作。这些工具不仅提高了团队的工作效率，还使得项目进展变得透明化。通过实时监控，项目经理能够及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。
标准化流程
开发流程标准化：华为采用了一套标准化的软件开发流程，从需求分析、设计、编码、测试到发布，每个环节都有明确的规范和流程。这种标准化不仅提高了工作效率，还确保了产品的质量。
过程改进：华为注重过程的持续改进，通过不断的优化和改进，确保软件开发流程的高效和灵活。
重视创新和研发
持续创新：华为在软件开发过程中，始终注重技术创新，不断引入新技术和方法，提高产品的竞争力。
研发重点：华为将研发重点放在用户需求上，通过深入的市场调研和用户反馈，确保软件产品能够满足用户的实际需求。
注重人才培养
跨职能团队：华为致力于培养跨职能团队，通过多学科的协作，提高团队的综合能力和创新能力。
人才发展：华为注重人才的培养和发展，通过提供良好的培训和发展机会，吸引和留住优秀人才。
全球化的资源整合
全球协作：华为在全球范围内进行资源整合，与各地的合作伙伴和供应商紧密合作，共同推动软件项目的进展。
通过以上方法，华为在软件开发管理方面取得了显著成效，确保了项目的按时、按质、按预算完成，同时不断提升产品的质量和创新能力。