公司清退攻略通常包括以下几个关键步骤和要素：
清退背景及原因分析
详细描述清退的背景和原因，如市场需求变化、产品升级换代、业务调整等。
强调清退的必要性和正当性，避免误解和困扰。
清退范围及对象
列出清退的具体范围和对象，如产品线、业务板块或客户群体。
提供清退对象的相关信息，如账号名称、产品型号、合同编号等。
清退的流程及责任分工
划分清退的各个环节，如审批流程、沟通流程、实施流程等。
明确每个环节的责任人和责任部门，提供操作指导和要求。
说明清退过程中可能涉及的风险和应对措施。
清退的时间节点和进度安排
制定具体的时间节点和进度安排，确保按时完成清退。
设定监督和评估机制，确保清退目标的顺利实现。
清退的沟通方案
提供清退沟通的具体方案，包括沟通对象、方式、内容和频次。
确保信息畅通，避免误解和纠纷。
资产清退及处置方案
制定资产的回收、捐赠、转让或报废等具体处置方案。
明确资产处置的程序、责任人和要求，确保资产合理处置。
清退后续跟进及总结
完成清退后，进行相关账目的结清、客户关系的维护、经验教训的总结。
通过反思和总结，改进管理方式，提高企业治理水平和员工满意度。
此外，制定清退方案时还需考虑以下方面：
制定清退原则：明确清退的触发条件和方式，保障员工合法权益。
梳理清退流程：详细列出清退的各个环节和步骤，确保合规性。
保障员工权益：提供足够的通知时间、合理的赔偿、就业转岗或再培训机会。
避免法律风险：遵守相关法律法规，确保清退行为合法合规。
反思和总结经验：及时总结清退过程中的经验教训，改进管理方式。
通过以上步骤和要素，可以制定出一个全面、系统且合法合规的公司清退攻略，确保清退过程的顺利进行和企业的最大利益。