6S管理是一种工作场所组织和管理的方法，它涵盖了以下六个核心内容：
整理（Seiri）
定义：区分工作场所中的必要和不必要物品，去除不必要的物品，以减少杂乱无章，提高工作效率。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（Seiton）
定义：对必要的物品进行有序的存放和标识，确保每样东西都有固定的存放位置，便于快速取用和管理。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（Seiso）
定义：清洁工作区域，保持环境整洁，预防设备故障和维护工作环境的安全。
目的：稳定品质，减少工业伤害，保持工作场所干净、亮丽的环境。
清洁（Seiketsu）
定义：维护整理、整顿和清扫的成果，形成标准化的清洁制度，确保持续的清洁状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果，使干净整洁成为工作场所的常态。
素养（Shitsuke）
定义：培养员工遵守规则和程序的习惯，提升员工的自律性，形成良好的工作态度和行为规范。
目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（Safety）
定义：确保工作场所的安全，预防事故发生，保护员工的健康和生命安全。
目的：重视员工的安全教育和培训，确保工作环境的安全，防范事故的发生。
6S管理的目的是通过持续的改进和标准化，创造一个高效、有序、安全的工作环境，提升员工的工作效率和质量意识，最终提高企业的生产效率和竞争力。