工程总承包模式是一种项目交付方式，其中承包商负责项目的全过程管理，从初步设计、工程规划到采购、施工，直至项目的最终交付。这种模式的核心特点是承包商作为单一责任方，承担项目的全部风险和责任，确保项目按时、按预算完成。以下是几种常见的工程总承包模式：
EPC模式（Engineering, Procurement, Construction）
定义：设计采购施工总承包。承包商负责项目的设计、采购和施工，并对承包工程的质量、安全性、施工期、成本全面负责。
特点：设计在整个工程建设过程中起主导作用，设计质量的高低决定了施工阶段工程变更的数量，高质量的设计提高施工质量，实现工程建设优质高效，并实现造价控制的总目标。
DB模式（Design-Build）
定义：设计施工总承包。承包商负责项目的设计与施工，并对承包工程的质量、安全性、施工期、成本全面负责。
特点：承包商在项目中拥有充分的项目管理权力，可以对项目的各个环节进行充分的安排与分工。
EPCM模式（Engineering, Procurement, Construction Management）
定义：承包单位通过业主授权委托或招标而明确，对项目工程的设计、材料设备供应、施工管理全面负责。
特点：EPCM承包单位与业主直接签署合同，承包商负责项目的全过程管理，包括设计、采购和施工。
PMC模式（Project Management Contracting）
定义：小区业主聘请专业项目管理公司，代表业主在项目实施过程中提供一体化管理服务。
特点：项目管理公司负责项目的整体管理和协调，业主不直接参与项目的日常管理工作。
其他模式
E+P+C模式（Engineering, Procurement, Construction）：设计采购施工，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
E+P+CM模式（Engineering, Procurement, Construction Management）：设计采购与施工管理总承包。
D+B模式（Design+Build）：设计施工总承包。
E-P模式（Engineering-Procurement）：设计采购总承包。
P-C模式（Procurement-Construction）：采购施工总承包。
建议
在选择工程总承包模式时，业主应根据项目的具体需求、规模、复杂程度以及自身的风险承受能力进行综合考虑。EPC模式适用于项目规模较大、技术复杂度高的项目，能够有效缩短施工期限，提高工程实施质量。DB模式则适用于项目设计和施工由同一承包商负责的情况，能够简化管理流程。EPCM模式和PMC模式则适用于需要专业项目管理服务的项目，能够提高项目管理的专业性和效率。