PMO是 项目管理办公室（Project Management Office）的缩写，它是一个组织内部用于支持项目管理方法、工具和技术的专业部门。PMO的主要职责是为项目团队提供有关项目管理的标准、最佳实践和资源，以确保项目的顺利进行。具体职责包括制定项目管理框架和标准、资源优化、项目经理（PM）和团队领导、沟通协调等。
此外，PMO也可以指 产品经理（Product Manager），这是一个负责产品从创意到上市全过程管理的专职管理人员。产品经理的职责包括倾听用户需求、负责产品功能的定义、规划和设计、做各种复杂决策、保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等。
根据具体的上下文和组织需求，PMO的职位和职责可能会有所不同，但其核心目标都是提高项目管理的效率和质量，确保项目按时交付，并协助各部门协调资源、解决问题。