委员会制的优点和缺陷如下：
优点
集思广益，民主决策：
委员会制通过集体讨论，能够广泛收集各方意见，减少决策失误，避免权力过于集中。
分工合作，减轻负担：
委员会成员各有专业领域，能够分工合作，提高管理效率，减轻主要领导人的负担。
互相监督，权力制衡：
委员会内部存在权力制约，能够防止专断独行、家长制和营私舞弊。
反映各方利益：
委员会成员来自不同方面，能够广泛反映各个利益集团的利益，促进组织内部的协调。
专业化决策：
委员会成员多为专业人员，能够提高决策的专业性和科学性。
缺陷
事权分散，行动迟缓：
由于决策权分散在多个委员手中，可能导致行动迟缓，贻误时机。
决策成本高，效率低下：
委员会决策过程可能较为繁琐，容易出现议而不决、决而不行、行而不果等现象。
责任不明确：
委员会实行集体负责，可能导致实际责任难以明确，出现大家都负责又都不负责的现象。
妥协与折中：
为了求得全体委员的一致结论，容易形成妥协和折中的结果，影响决策的质量。
少数人支配：
在委员会中，少数有影响力的人可能占支配地位，导致决策不能完全反映集体的意愿。
耗费时间和成本高：
委员会的决策过程较为复杂，耗费时间和成本较高。
建议
明确委员会职权范围：
确保委员会在决策过程中能够明确其职权范围，避免职责不清。
确定适当规模：
根据实际需要，确定委员会的规模，避免规模过大导致决策效率低下。
选择合格委员：
认真选择具备专业知识和能力的委员，提高决策的科学性和专业性。
建立有效监督机制：
在委员会内部建立有效的监督机制，确保决策过程的透明和公正。
明确责任分工：
在委员会内部明确各委员的责任分工，确保责任落实到人，避免责任推诿。
通过以上措施，可以在一定程度上克服委员会制的缺陷，发挥其优点，提高组织决策和管理效率。