执行力的三要素通常包括以下几种观点：
决策力、领导力与控制力
决策力：涉及对执行方案、执行人和执行过程的选择。
领导力：指在管辖的范围内充分利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。
控制力：指自我行为判断后进行的理性行为，包括自我控制力。
情境意识、行动、反馈
情境意识：指在工作中认知自身每一处可以改进的情景，并根据不断优化情境采取行动。
行动：指开展工作需要有新的行动，具备变通的思维机制，实现不断提升工作效率。
反馈：指在工作计划中合理设置反馈指标，随时了解自己的工作进展，及时做出调整以保证工作质量。
明确的目标、行动计划、持续努力
明确的目标：帮助人们知道自己该做什么及如何做才能实现目标。
行动计划：包括每个步骤如何执行、谁来执行、需要多长时间完成及成果评估方式等。
持续努力：实现目标和行动计划需要不断努力，在面对成功或失败时坚持不懈。
信守承诺、结果导向、永不言败
信守承诺：指对自己的承诺负责，坚守信用。
结果导向：注重结果，追求预期的成效。
永不言败：面对挑战和困难时，保持坚定的信念和持续的努力。
明确规划、持续自律与积极反馈
明确规划：包括将长远目标分解为短期、中期和长期的小目标，并为每个小目标制定详细的行动计划。
持续自律：培养自律，坚持原计划，不懈前行。
积极反馈：对执行过程的持续监测和结果的及时评估，以提升执行力。
综合来看，执行力的三要素可以归纳为决策力、领导力与控制力；情境意识、行动、反馈；明确的目标、行动计划、持续努力；以及信守承诺、结果导向、永不言败等。不同的观点各有侧重，但共同点在于强调目标明确、执行有力和反馈及时。建议在实际应用中，可以根据具体情况和需求，灵活运用这些要素，提升个人或团队的执行力。