科学管理理论的内容主要包括以下几个方面：
工作分析：
通过对工作进行分解，确定工作的任务和职责，确保员工清楚工作目标并具备所需的技能。
动作研究：
通过观察和测量工作绩效，找出最高效的工作方法，并提供员工培训和设备支持。
科学选择和培训员工：
通过科学方法选择和培养适合岗位要求的员工，提高工作效率和员工满意度。
管理层的负责和专业化：
鼓励管理层负责工作绩效，并进行专业化培训，提高管理水平和决策能力。
奖励和激励机制：
建立公平合理的奖励和激励机制，激发员工的积极性和动力。
调查研究：
通过对工作效率、工作环境和工人的研究，了解生产过程中的问题，并确定最有效的解决方法。
制定标准：
确定合理的工作标准和规范，使组织内部的各项活动更加有规律可循。
人员挑选：
重视人才的选拔和培训，保证员工具备高效的工作能力和素质。
分工负责：
明确各个部门的责任和分工，确保组织的各项活动能够高效地进行。
制定计划：
根据调查研究和分析研究的结果，制定出切实可行的生产计划和方案。
提高效率：
采用各种科学的方法和技术，提高组织的生产效率和工作效率。
不断改进：
通过不断地总结经验和教训，改进和完善管理理论和实践。
工作定额原理：
通过工时和动作研究，确定合理的工作定额，以提高劳动生产率。
标准化原理：
制定和执行统一的工作标准，以提高工作效率和质量。
差别计件工资制：
根据工人是否完成定额而采用不同的工资率，激励工人提高工作效率。
职能工长制：
设立专门的管理层级，负责不同的管理职能，以提高管理效率。
例外原则：
管理层应关注异常情况，及时采取应对措施，以确保组织的稳定运行。
这些内容共同构成了科学管理理论的核心，旨在通过科学的方法提高工作效率、优化资源配置和激励员工，从而实现组织目标。