管理好员工懒散的问题需要从多个方面入手，以下是一些建议：
明确职责与目标
为员工设定清晰、具体、可量化的工作目标，确保他们明白自己的工作方向和期望结果。
明确员工的工作职责和要求，让员工知道应该做什么、怎么做、做到什么程度，以及相应的奖励和惩罚。
加强沟通与反馈
定期与员工进行一对一的沟通，了解他们的想法和需求，及时为他们解决工作中的困难和问题。
建立有效的沟通渠道，保持与员工的密切交流，增强团队的凝聚力和向心力。
建立激励机制
设立明确的晋升通道和职业规划路径，激励员工努力工作。
提供具有竞争力的薪资待遇和福利，吸引和留住人才。
通过合理的薪酬福利、晋升机会等手段，激发员工的工作积极性和创造力。
营造积极向上的工作氛围
组织团队建设活动，增强团队的凝聚力和归属感。
定期举办技能培训和经验分享会，提高员工的综合素质和专业技能。
营造一个充满正能量、鼓励创新的工作环境，激发员工的内在动力。
加强监督与考核
勤监督员工的工作进度，及时了解他们的工作情况，并给予必要的指导和帮助。
建立公平、合理的绩效考核机制，对员工的工作表现进行定期评估和反馈。
关注员工的心理健康
及时为员工提供必要的心理支持和辅导，帮助他们缓解工作压力，保持良好的工作状态。
优化管理方式
采用人性化的管理方式，关心员工的成长和发展，提高员工的工作满意度。
转变管理思路，从制度和文化上入手，建立先进的企业文化，增强员工的执行力和责任心。
通过以上措施，可以有效地改善员工的懒散态度，提高他们的工作积极性和效率。每个企业的情况不同，管理者需要根据具体情况灵活调整管理策略。