要当好中层领导干部，需要从多个方面入手，包括处理好与上级、下属、同事之间的关系，明确自己的职责，提升个人能力，以及有效管理团队等。以下是一些具体的建议：
处理好责任与权力的关系
中层干部应主动负责、敢于负责和善于负责，即“在其位谋其政”。
需要有解决具体矛盾和棘手问题的勇气和能力。
与上级领导的关系
在工作上坚持下级服从上级的组织原则，同时保持自己独立的工作作风。
与上级领导相处时，取长补短、相互促进，既可以获得上级领导的尊重，又能促进上下级关系，树立良好的作风。
接受工作部署与同领导研究工作的关系
接受领导部署的工作任务时，应按领导的要求执行，不能推诿或拒绝。
在与领导一起研究工作时，可以提出自己的想法和反对意见，但在行动上必须服从。
向领导请示工作与汇报工作的关系
请示工作时，要遵循程序，先向直接分管的领导请示，不能越级。
汇报工作时，要清晰、准确，及时反映工作进展和问题。
与下属的关系
与下属保持一定的距离，以树立并维护领导者的权威，同时避免引起嫉妒、紧张等负面情绪。
保持成熟感，不让个人情绪影响工作，给下属以信心和希望。
明确职责，找准自己的位置
中层干部要清楚自己的职责和定位，既要负责日常行政管理工作，又要参与教育教学工作。
在管理中要按照规矩执行，在教育教学中要关心老师和学生。
提升能力，应对各种挑战
中层干部需要不断提升自己的决策能力、组织协调能力、沟通技巧等，以应对工作中的各种挑战。
做团队的“领航员”，而非“实干家”
学会合理放权，把更多事务交给下属处理，自己则把控方向，提供必要的支持和解决方案。
在领导面前为下属邀功请赏，激励下属的工作积极性。
精心挑选团队成员，打造精英战队
在选拔人才时，要充分考虑团队的文化氛围和项目需求，挑选合适的人才。
对于表现突出的“刺头”，可以尝试将其转化为团队的助力。
向上管理
洞察上级的需求，提前预判并满足领导的需求，以取得上级的信任和支持。
下属培养
注重下属的培养和成长，帮助他们解决问题，提升能力，从而提高团队的整体战斗力。
通过以上这些建议，中层领导干部可以更好地履行职责，提升团队绩效，赢得上级和下属的信任与支持，实现个人和组织的共同成长。