计划成本法是一种 成本管理方法，用于企业存货的日常收入、发出和结余的计价，同时通过设立“材料成本差异”科目来反映实际成本与计划成本之间的差额。以下是关于计划成本法的详细解释：
定义
计划成本法是指企业存货的收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设“材料成本差异”科目，用来登记实际成本和计划成本的差额。月末，通过对存货成本差异的分摊，将发出存货的计划成本和结存存货的计划成本调整为实际成本进行反映的一种核算方法。
适用范围
计划成本法适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。如果企业的自制半成品、产成品品种繁多，或者在管理上需要分别核算其计划成本和成本差异的，也可采用计划成本法核算。
核算步骤
确定项目的工作范围和任务清单。
根据任务清单，确定每项任务的工期和成本。
将每项任务的成本加总，得出整个项目的预算成本。
在整个项目周期内，根据实际进展情况，对预算成本进行跟踪和调整。
根据跟踪和调整的结果，制定相应的控制措施，以确保项目按预算和计划完成。
优势
有利于简化财务会计处理工作。
有利于考核采购部门的经营业绩。
促使降低采购成本、节约支出。
适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。
劣势
可能存在实施费用的增加。
可能导致项目成本过低的问题。
作用
有效控制项目开支，使项目每一阶段得以精细化管理，保证有效完成项目目标。
考虑因素
制定合理的计划成本，确保计划成本与实际成本的构成内容相一致，并尽可能接近实际成本。
综上所述，计划成本法是一种有效的成本管理方法，适用于存货管理复杂、收发频繁的企业，能够简化会计处理工作，考核采购部门业绩，并有效控制项目成本。