职位级别通常根据工作责任的大小、工作的复杂性与难度以及对任职者的能力要求来进行划分。以下是一些常见的职位级别分类：
执行层（P级）
总经理：制定企业的战略性规划，决策重大事项，监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。
副总经理：参与企业经营方针规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任重要专业技术性人才的管理工作，从大量复杂的可能性中做出决策判断，为项目提供决策支持。
部门经理（项目经理）：能够独立解决困难的问题，从各种可能性中做出独立判断，负责部门主要工作的分配，把控整个部门运作的流畅性、完整性、高效性，分析和解决部门工作中影响项目高效运行的复杂问题。
管理层（M级）
国家级正职：一级。
国家级副职：二级至四级。
省部级正职：四级至八级。
省部级副职：六级至十级。
厅局级正职：八级至十三级。
厅局级副职：十级至十五级。
县处级正职：十二级至十八级。
县处级副职：十四级至二十级。
乡科级正职：十六级至二十二级。
乡科级副职：十七级至二十四级。
专业技术类
总监：高级主管、主管、专业技术员。
高级主管：一级高级主管、二级高级主管、三级高级主管、四级高级主管。
主管：一级主管、二级主管、三级主管、四级主管。
专业技术员：一级技术员、二级技术员。
行政执法类
督办：高级主办、主办、行政执法员。
高级主办：一级高级主办、二级高级主办、三级高级主办、四级高级主办。
主办：一级主办、二级主办、三级主办、四级主办。
行政执法员：一级行政执法员、二级行政执法员。
综合管理类
巡视员：八级至十三级。
调研员：十二级至十八级。
主任科员：十六级至二十二级。
科员：十八级至二十六级。
这些职位级别不仅反映了工作职责和权限的不同，也通常与薪酬、福利和晋升机会等挂钩。不同的企业和组织可能会有自己的职位级别体系，但大体上会遵循上述分类。