公司工程部管理制度主要包括以下几个方面：
总则
贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。
根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合分公司、项目部工作，认真履行质量、环境、职业健康安全管理体系中规定的相应职责。
组织架构与职责
工程部设立部长、副部长、项目经理、工程师、技术人员和施工人员等岗位，明确各自的职责和权力。
工程部主任负责全面领导工程部的工作，审批工程项目，监督项目执行情况，协调资源分配，提升工程团队的整体能力。
项目经理负责制定项目计划，组织项目实施，监控项目进度，确保工程质量与安全，协调项目团队成员之间的工作。
工程师和技术人员负责工程项目的技术设计、方案制定、技术支持等工作，解决项目中的技术问题，确保工程质量和安全。
施工人员按照项目计划和施工图纸进行施工，遵守安全操作规程，保证施工质量，及时报告施工中的问题。
工程项目管理
工程项目管理应遵循规范化、标准化、信息化的原则，确保项目的顺利进行。
项目经理应根据工程特点和客户需求，制定详细的施工方案和进度计划，并报工程部主任审批。
工程项目实施过程中，项目经理应定期组织项目进展汇报，及时报告项目进展情况和存在的问题，确保项目按计划进行。
质量、进度、成本、技术、安全控制
工程部负责工程项目的全过程控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、技术控制、安全控制和文明施工控制等工作。
制定、完善相关的管理制度，并贯彻落实。
材料与设备管理
工程部负责工程材料的调配管理、统计工作，确保材料的质量和及时供应。
对工程质量、进度监管，对材料进行检验，有权拒绝不合格的材料进场和工程现场验收。
安全文明施工
组织定期的安全文明施工检查及巡检，及时汇编、报送检查报告，处理施工中的违法、违规及违章行为。
负责解决、处理重大责任事故、疑难工程质量、材料质量投诉，及时采用有效的方式打消顾客的不满。
培训与考核
对工程部进行全面的日常工作管理，包括对办公用品进行工作支配，对工程部的各项规章制度进行调整、确定及执行监督。
每周进行针对工程施工人员的定期培训、考核工作。
文件与资料管理
制定所有相关的工程技术、工程材料的文字资料的分类、管理工作。
所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
这些管理制度旨在确保工程部的工作高效、规范、安全，为公司提供优质的工程项目服务。建议根据公司的具体情况和实际需求，对上述制度进行适当的调整和补充。