第三方物流模式的运作方式主要包括以下几种：
运输服务
多种运输方式的整合：第三方物流企业具备整合公路运输、铁路运输、航空运输和水路运输等多种运输方式的能力，以优化运输路线，提高运输效率，降低成本。
运输管理与优化：通过专业的运输管理系统（TMS）来规划最佳运输路线，安排合适的车辆或运输工具，并进行实时监控，避免交通拥堵，提高运输时效性，同时减少燃料消耗和车辆磨损。
仓储服务
仓储设施与管理：第三方物流企业拥有各种类型的仓储设施，从平面仓库到自动化立体仓库，满足不同客户的需求。
原则与适用范围
原则：货物所有权归总公司，仓储和配送委托第三方进行。总公司在当地设立异地账户，委托银行定向划款，货款直接回笼总公司。总公司与分公司和办事处之间的物流业务协调和沟通由物流小组全权负责。
适用范围：适用于业务量及市场覆盖面较小的地区或必须改制的分公司。
工作分工
第三方物流小组：负责制定流程、与物流公司和金融机构签署协议、对办事处业务流程及具体操作进行培训和指导。
办事处及分公司商务：负责进货申请、制作调拨申请单、订单受理、制作销售发货单、到货及发货确认等工作。
办事处及分公司财务：负责货款到账确认、销售发货单审批等工作。
物流中心：负责二级配送中心到货信息发布、到货入库手续监控等工作，协助各办事处解决物流问题。
增值服务和盈利模式
基础服务盈利：通过提供货物运输和仓储服务获取收入，选择最合适的运输方式和路线，确保货物安全、及时到达目的地。
增值服务盈利：与金融机构合作，提供供应链金融解决方案，如应收账款融资、存货质押融资、预付款融资等。
成本控制与效率提升：优化运营流程、整合资源、应用技术创新，降低运营成本，提高盈利能力。
具体运作模式
Milk run循环取货：预先设计运输线路及窗口时间，取货车辆在规定时间离开和到达每个供应商处，进行零件的运送和空盛具的返回。
Cross Docking模式：货物在配送中心进行快速装卸和转运，减少库存时间和成本。
同步物流：通过同步运输和配送，提高物流效率，减少等待时间。
VMI模式：供应商管理库存，第三方物流企业负责库存管理和配送。
Direct直送：直接从供应商到最终客户，减少中间环节，提高配送效率。
这些运作方式共同构成了第三方物流模式的完整体系，使企业能够专注于核心业务，同时通过专业的物流服务提高整体物流效率和质量。