填写绩效指标时，可以遵循以下步骤：
明确指标含义
确保每个指标简明扼要，易于理解，并能真实反映员工的工作情况。指标应与员工的职责和工作目标紧密相关。
制定合理标准
标准是衡量指标是否达到的依据，应具有可操作性，并能反映员工的工作水平。可以根据员工的能力和岗位特点设定合理的标准。
合理分配权重
权重反映了指标的重要程度。可以根据岗位特点和公司要求，合理分配指标的权重。关键性强的岗位可以适当增加权重，综合性强的岗位可以适当降低权重，同时注意不同指标之间的平衡。
结合实际数据
在填写绩效指标时，需要结合员工过去的工作表现和实际情况，填写相关数据和信息。这些数据应真实可靠，能够反映员工的实际工作情况。
注意沟通与反馈
在填写绩效指标的过程中，要注意与员工进行沟通和反馈。确保指标的全面性和覆盖面，避免过于抽象和模糊的指标出现，同时注意指标的可行性和可实现性。
平衡各项指标
各项指标之间要保持平衡，避免偏重某一方面。确保每个岗位和员工都能够得到充分的评价和反馈。
设定权重与标准
为每个指标设定合理的权重和评分标准，确保评价的公正性。可以参考常见的权重设计方法，如两两比较法、标杆比较法和主观经验法。
使用适当的指标公式
根据不同的考核目标，选择适当的指标公式来衡量绩效。例如，工作效率指标可以通过计算完成工作量与总工作量的比值来得出。
分析数据
收集并分析相关数据，如每笔交易的买入价、卖出价、手数、盈亏等，以评估绩效。
撰写评价报告
将打分结果汇总，撰写评价报告，提出改进建议。
通过以上步骤，可以确保绩效指标的填写既科学又合理，能够有效反映员工的工作表现和成果。