资源整合是指 企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。资源整合不仅仅是简单的资源叠加，而是要通过优化配置，实现资源的最优利用，从而提高企业的整体竞争力和效益。
具体来说，资源整合包括以下几个关键步骤：
识别与选择：
企业需要识别内外部的各种资源，并选择那些对企业战略目标和日常运营有价值的资源。
汲取与配置：
将选定的资源进行有效汲取，并根据企业的战略目标和运营需求进行合理配置。
激活与有机融合：
通过组织和协调，将不同来源和结构的资源进行激活，并有机地融合在一起，形成一个协调一致的整体。
创造价值：
通过资源整合，企业可以创造出新的资源组合，从而提高资源的使用效率，增强企业的竞争力和市场适应能力。
资源整合不仅涉及企业内部资源的优化配置，还包括与外部合作伙伴的协同合作，以实现资源共享和优势互补，进而取得1+1大于2的效果。
在实际操作中，资源整合可以应用于多个领域，如审计资源整合、人力资源整合、物流资源整合等。通过资源整合，企业可以实现资源的规模经济效应，提高资源投入的收益率，并优化资源配置，获得整体的最优。
总之，资源整合是企业战略调整的重要手段，也是企业经营管理的日常工作。通过有效的资源整合，企业可以更好地应对外部环境的变化，提升自身的核心竞争力，实现可持续发展。