PMC是 生产及物料控制（Production Material Control）的缩写。它主要涉及两个方面的内容：
生产控制（Production Control 或 Production Management）：负责生产的计划与生产进度的管理。
物料控制（Material Control）：负责物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防处理工作。
PMC是企业重要的职能部门之一，具有边缘性、综合性、弹性和主导性。它也是企业的窗口与门户，用来展示公司各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。
建议：
在生产制造行业中，PMC部门的有效运作对于确保生产计划的顺利执行和物料的有效管理至关重要。
企业应根据自身需求，优化PMC部门的职能设置和流程，以提高生产效率和降低成本。