自学编程时进行项目管理，可以遵循以下步骤：
明确项目目标和需求
在项目开始之前，明确项目的目标和需求是至关重要的。这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的（SMART原则）。
详细描述项目的功能、性能、设计、特性等方面的需求，并确保这些需求被充分理解和记录。
使用需求分析和需求管理的技术，例如需求工程、需求建模、需求规格说明等，并使用需求管理工具和需求追踪工具来管理需求。
制定详实的项目计划
项目计划包括任务分解、任务分配、任务进度安排、资源计划、质量计划、风险计划等内容。
使用项目管理的理论和方法，例如PERT图、甘特图、关键路径法等，来制定项目计划。
利用项目管理软件或系统来制定和管理项目计划，以提高计划的准确性和可执行性。
使用项目管理工具
选择合适的项目管理工具可以极大地提高团队的工作效率、沟通质量和项目的成功率。
常见的项目管理工具包括研发项目管理工具（如PingCode）和通用项目管理软件（如Worktile）。
这些工具可以帮助团队成员明确任务和目标，实时跟踪项目进度，分配资源，管理风险和沟通协调。
持续的项目跟踪和改进
定期跟踪项目的进度和状态，确保项目按计划进行。
通过定期的项目会议和状态更新，确保团队成员和相关方对项目进展有清晰的了解。
根据项目进展情况，及时调整项目计划和策略，以应对可能出现的问题和挑战。
进行有效的团队协作和沟通
提升沟通协调能力，掌握不同的沟通方式（如书面、口头、非语言等），并根据不同的场景和对象选择合适的沟通方式。
定期召开项目会议，及时更新项目状态，确保团队成员对项目进展有清晰的了解。
协调和冲突管理，学会有效地协调团队成员之间的关系，解决冲突，保持团队的和谐和高效运作。
制定风险管理策略
识别项目中的潜在风险，并评估这些风险的可能性和影响。
制定应对策略和计划，以减轻或消除这些风险对项目的影响。
在项目执行过程中，持续监控风险，并根据需要调整风险管理策略。
进行项目的总结和反思
在项目结束后，进行项目的总结和反思，分析项目的成功之处和不足之处。
从每个项目中学习经验教训，并将这些经验应用到未来的项目中，以提高项目管理能力。
通过以上步骤，即使你是编程新手，也可以有效地进行项目管理，确保项目的顺利进行和成功完成。