PM编程的走线步骤如下：
需求分析
PM首先与项目相关方（例如产品经理、业务团队等）进行需求沟通和分析，明确项目的目标和需求，包括功能需求、技术需求、用户体验等。
可行性研究
在需求确定后，PM会与相关人员（例如技术团队、架构师等）进行可行性研究，评估技术可行性、资源预算、进度计划等。
项目计划
在可行性研究之后，PM会制定详细的项目计划，确定项目的阶段、工作任务、人员分配、时间表等，并与相关人员进行沟通和确认。
资源调配
PM负责协调项目所需的资源，包括技术人员、设计师、测试人员等，确保项目在资源方面的支持和配备。
进度控制
PM需要定期跟踪项目进度，与团队成员沟通，及时解决问题和风险，确保项目按计划进行，并根据需要进行调整。
风险管理
PM需要识别和评估项目的各种风险，并采取相应的措施进行风险管理和应对，以减少风险对项目的影响。
团队协作
PM负责维护团队的协作，促进合作和沟通，并解决团队中的问题和冲突，以保证团队的高效运作。
质量控制
PM负责项目的质量控制，包括对代码质量、产品质量、用户体验等进行评估和监督，确保项目交付的质量符合预期。
上线发布
在项目完成开发后，PM会负责协调上线发布，与运维团队进行配合，确保项目的顺利上线，并进行后续的维护和支持。
这些步骤涵盖了从项目启动到完成的整个过程，确保项目能够按照既定的目标和计划顺利进行。