施工总体部署是施工组织设计的重要组成部分，它涉及施工过程中的关键方面，主要包括以下内容：
管理目标设定
确定项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。
施工管理机构
建立施工管理机构，明确项目管理人员数量、人员组成方式与来源、职务、姓名、分工及联系方式。
施工任务划分
划分各参与施工单位的工作任务及施工阶段，明确总包与分包、各施工单位之间分工与协作的关系。
施工顺序
确定各单位工程、分部工程、分项工程的施工顺序，分清主次，统筹安排，保证重点，兼顾其他。
施工方案
拟定主要项目的施工方案，包括施工工艺流程、主要工序的先后顺序、特殊技术的实施等。
资源需求计划
制定各项资源需求计划，包括劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划。
施工总平面布置
确定施工场地、交通及各项施工设施的规模、位置和相互关系。
施工进度计划
编制施工进度计划，明确工程项目的施工顺序及其进程的时间安排。
安全与环保措施
制定安全操作规程、设置安全设施、进行安全教育培训，以及环境保护与公害防治措施。
施工总体部署为整个施工过程提供了战略性的指导和规划，确保施工活动能够高效、有序、安全地进行。