限额设计工作程序主要包括以下几个阶段：
限额设计需求分析
项目启动：确定项目的基本信息，包括项目目标、主要内容及预期成果。
需求收集：各相关部门需提供项目实施过程中可能涉及的需求，包括技术需求、资金需求及时间需求。
现状评估：分析现有资源状况，评估可用的技术、人员、材料及资金，为限额设计提供依据。
限额设计方案制定
初步设计：根据需求分析结果，制定初步的限额设计方案，明确各项预算和资源的配置情况。
方案确认：经过多轮评审后，确定最终的限额设计方案，并形成正式文档。
限额设计实施
实施计划制定：根据确定的限额设计方案，制定详细的实施计划，明确各阶段的任务和责任人。
资源配置：根据实施计划，合理配置项目所需的各类资源，包括人力、物力及财力。
监督检查：在实施过程中，定期对项目进展情况进行监督检查，确保按照限额设计方案执行。
限额设计调整
反馈机制建立：在项目实施过程中，各部门需及时反馈实施情况及遇到的问题，以便进行必要的调整。
变更管理：若项目实施过程中确需调整限额设计，应按照变更管理流程进行，确保调整的合理性与合规性。
调整审批：对调整后的限额设计方案，需经过相关部门的审批，确保各方对调整内容的理解与认同。
限额设计总结
项目总结报告：项目结束后，各部门需撰写项目总结报告，分析限额设计的执行情况及效果。
通过以上程序，限额设计能够确保项目在设计、实施过程中始终控制在预定的投资限额内，从而实现投资控制的目标。同时，这一过程也有助于优化设计方案，提高项目的经济性和效率。