决策程序要规范的内容主要包括以下几个方面：
决策流程设计合理化
制定固定的流程模型，为决策流程赋予明确的阶段和标准，以保证决策流程的高效性和规范性。
根据经营管理的特点，不断进行合理的调整和优化。
通过流程自动化和信息化等手段，提高决策流程的效率和可控性。
决策参与者广泛化
形成全员参与的决策高效运作机制，关注决策参与者的广泛化。
通过完善的沟通机制、信息共享和讨论机制，实现决策参与者在决策过程中的广泛参与，确保决策的科学性和民主性。
决策指标选择合理化
从多个角度考虑决策指标的选择，例如经济、市场、品牌等多个因素进行比较。
根据企业的实际情况和具体需求，制定相应的指标选择标准。
及时对指标进行调整和优化，以保障决策的准确性和科学性。
数据决策分析智能化
利用数据分析和智能化工具，提高决策的科学性和准确性。
决策程序步骤的规范化
定义问题、收集信息、思考和分析、制定计划、实施决策、记录和后续等步骤。
对决策事项建议进行研究论证，报请决策机关决定是否启动决策程序。
明确决策事项的承办单位，拟订决策草案。
分析方案，进行成本效益分析和风险分析。
组织专家或委托第三方机构进行科学性、可行性论证。
进行风险评估，出具评估报告。
进行合法性审查，确保决策的合法合规。
决策责任与监督机制
明确决策的责任人、参与人和时间节点，避免决策拖延或决策者违规行为造成的损失。
建立决策管理制度，规范决策过程和责任追究。
公众参与与透明度
构建多元、开放的公众参与模式，提高政府决策的开放性。
通过听证会、座谈会、民意调查等方式，调动公众参与的热情，提升公众参与意识和参与能力。
通过以上内容的规范，可以确保决策程序的科学性、民主性和合法性，从而提高决策的质量和效率，降低决策风险，促进企业的健康发展。