月述月评程序通常包括以下几个步骤：
月述
由挂钩县领导每月召集牵头单位和责任单位，了解工作进展，研究工作计划，商议解决办法。
牵头单位需形成每月的“成绩清单”和“问题清单”。
述职
员工或相关责任人需完成本月述职报告，并在每月25日前提交给上级领导。
述职报告的内容通常包括当月任务完成情况、工作感悟体会和思考打算。
审批与评议
上级领导在收到述职报告后，应在5个工作日内完成审批，并对员工工作进行评议。
评议结果通常分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
反馈与改进
上级领导将评议结果和指导意见反馈给员工，员工根据评议结果进行改进和调整。
记录与存档
每月对得分情况进行通报，并建立目标量化考核档案，将考核结果与奖惩挂钩。
应用
考核结果可用于年度或季度的绩效评估，作为晋升、奖励或改进工作的依据。
这些步骤旨在通过定期述职和评议，提高工作效率和透明度，促进个人和团队目标的实现。