“走组织程序”是一个 用于描述在组织或机构内部处理事务时所遵循的一系列步骤和流程的术语。具体含义可能因不同的情境和组织而异，但通常包括以下几个关键要素：
组织结构的层级性：
组织程序通常涉及多个层级，从基层员工到高层管理者，每个层级都有其特定的职责和权限。例如，在职称晋升的情况下，员工需要先经过本级组织的推荐，然后是上级组织的审核，最后由人事部门进行通知。
决策和审核过程：
组织程序可能包括一系列的决策和审核环节，以确保事务得到妥善处理。这些环节可能包括调查、研究、评估和批准等步骤。例如，在处理复杂项目时，可能需要多个部门的协作和共同决策。
正式性和规范性：
组织程序通常具有正式性和规范性，需要按照既定的规则和流程进行操作。这有助于确保组织内部的一致性和效率，并减少错误和混乱。
涉及多个部门和人员：
组织程序往往需要多个部门和人员的参与和协作，以确保事务的顺利进行。每个部门和人员都需要明确自己的职责和任务，并按照程序要求进行操作。
目的性和导向性：
组织程序的设计和执行通常是为了实现特定的组织目标或满足特定的管理需求。例如，通过遵循一定的程序，可以确保财务报告的准确性和及时性，或者确保项目按时按质完成。
综上所述，“走组织程序”意味着在组织或机构内部，按照既定的规则和流程，通过多个层级和部门的协作和审核，对某事物进行系统化的处理和管理。