洞头项目的立项程序一般包括以下步骤：
确定项目的目标和范围：
明确项目的具体目标、可测量性、可实现性、相关性和时限性，以及项目将要完成的任务和不包括的任务。
编制项目计划书：
详细规划项目的实施步骤、时间表、资源需求、预算等，并获得必要的批准和支持。
评估项目的可行性和风险：
识别潜在风险及其可能对项目造成的影响，并准备风险应对策略。
制定项目预算和资源计划：
确定项目所需的人力、资金、设备和材料等资源，并制定资源分配和管理计划。
提交项目立项申请：
项目负责人向相关部门或领导层提出项目立项申请，并提交包括项目建议书、可行性研究报告等在内的必要文件。
审批立项申请：
相关部门或专家对项目立项申请进行评估和审核，确保项目符合国家的法律法规、产业政策以及技术标准等要求，同时评估项目的经济效益和社会效益。
组建项目团队和资源分配：
选择合适的团队成员，确定团队结构和成员职责，并根据项目计划进行资源分配。
启动项目并执行计划：
召开项目启动会议，明确项目目标、范围、计划和各方职责，确保团队成员对项目有共同的理解，并按计划执行项目。
项目监控与评估：
在项目执行过程中，持续监控项目进展，根据实际情况调整计划，确保项目成功完成。
建议在实际项目立项过程中，各步骤应紧密结合项目的具体情况进行调整和优化，确保项目能够顺利实施并达到预期目标。