掌控制他的程序是 管理控制程序，具体包括以下五个步骤：
战略目标分解
涉及从企业战略目标到战略规划，再从战略规划到战略计划的分解过程。
战略计划是关键，它使企业战略目标和规划具体化、制度化、系统化，并明确控制变量、制定控制标准的基础。
控制标准制定
控制意图从总体上说是企业目标或控制目标，从具体上看是控制标准。
管理控制标准制定分别从具体环节上和内容上两个方面来看：
内容：包括财务标准和非财务标准。财务控制标准主要是预算标准（如财务预算、经营预算、资本支出预算等），非财务标准从平衡计分卡方法看主要涉及顾客、供应商、员工等。
形式：包括定量标准与定性标准、效率标准与效果标准。
水平：包括行业标准、历史水平、战略计划标准等。
内部控制报告
内部控制报告实际上也是整个企业及各部门的业绩报告。
内部控制报告的编制应按照控制标准、实际业绩、差异计量、差异程度、差异分析几个步骤进行，但其关键步骤在于实际业绩计量与差异分析。
经营业绩评价
基于内部控制报告的实际业绩计量与差异分析，对企业的经营绩效进行评价。
管理者报酬
根据经营业绩评价的结果，对管理者进行报酬激励或惩罚。
这些步骤共同构成了管理控制程序，以确保企业目标的实现和持续改进。