组织变革的程序通常包括以下几个步骤：
明确问题：
首先，需要识别并明确组织中存在的问题，这些问题可能涉及管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化和技术等方面。这一步骤是组织变革的基础，只有明确了问题，才能有针对性地进行后续的变革计划。
分析问题：
在明确问题之后，需要对这些问题进行深入分析，找出问题的根本原因。这可以通过市场调查、民意测验、消费行为调查等方法来完成。此外，还可以通过组织问卷、组织结构图、职位说明书和组织手册等手段进行组织诊断，以确定组织是否可以应对环境变化。
制定组织变革计划：
根据问题分析的结果，需要制定详细的组织变革计划。这个计划应该包括变革的目标、方案、实施步骤、时间安排和预期效果。变革方案应该具有针对性，能够有效解决组织中存在的问题。
执行计划：
在制定好变革计划后，需要开始实施变革。这包括进行宣传和动员，提高全员参与的积极性，同时在部分部门试行变革计划，取得经验后再全面推行。在实施过程中，要注意减少来自各方面的阻力，确保变革能够顺利进行。
变革效果评估：
在变革实施过程中和结束后，需要对变革效果进行评估。这可以通过收集反馈、分析数据、评估组织绩效等方式来完成。评估结果可以为后续的变革提供有价值的参考，帮助组织不断改进和优化。
此外，组织变革的过程还可以细分为三个阶段：解冻阶段、变革阶段和再冻结阶段。解冻阶段主要是创造变革的动力，打破原有的平衡状态；变革阶段是实施变革，使成员形成新的态度和行为；再冻结阶段则是稳定变革，建立新的平衡状态。
综上所述，组织变革的程序是一个系统性的过程，需要明确问题、分析问题、制定计划、执行计划和评估效果。通过这一系列步骤，组织可以有效地应对内外环境的变化，实现持续的发展和进步。