VFT（Vivid Decision Making，生动决策法）是一种 创造性决策分析方法，适用于高度主观决策的情况。它旨在帮助决策者通过直观、生动的决策过程来提高决策的质量和效率。
VFT的基本内涵和特点
生动性：
VFT强调通过直观、生动的手段来呈现决策问题，使决策者能够更容易地理解和处理复杂的信息。
创造性：
VFT鼓励决策者发挥创造力，通过多种可能的解决方案来应对复杂和不确定的决策环境。
系统性：
VFT将决策过程视为一个系统，考虑各种因素及其相互关系，从而做出全面的决策。
VFT的具体方法步骤
问题定义：
明确决策问题的背景和目标，确保所有相关方对问题有共同的理解。
信息收集：
收集与决策问题相关的各种信息，包括定量和定性数据。
方案生成：
通过头脑风暴、德尔菲法等方法，生成多种可能的解决方案。
方案评估：
使用多标准决策分析（MCDA）等方法，对生成的方案进行评估和比较。
方案选择：
基于评估结果，选择最合适的方案进行实施。
反馈与调整：
在实施过程中，收集反馈并进行必要的调整，以确保决策目标的实现。
与层次分析法（AHP）的比较
侧重点不同：
层次分析法侧重于通过量化指标和权重计算来进行决策，而VFT则更注重直观和创造性的决策过程。
应用场景不同：
层次分析法适用于结构化、定量化的决策问题，而VFT则更适合于非结构化、高度主观的决策环境。
方法步骤不同：
层次分析法通常包括构建层次结构、计算权重、一致性检验等步骤，而VFT则包括问题定义、信息收集、方案生成、方案评估、方案选择和反馈与调整等步骤。
结论
VFT通过其生动性和创造性，为高度主观决策情况提供了一种有效的决策分析方法。通过系统化的步骤和多标准决策分析，VFT能够帮助决策者更好地理解和处理复杂信息，从而做出更高质量的决策。