分险应对程序包括以下几个步骤：
危机预防
风险评估：识别企业可能面临的潜在风险和危机源。
风险规划：制定风险管理计划，包括风险规避、减轻、转移和接受策略。
风险监控：定期监控风险状况，确保风险控制措施的有效性。
培训与演练：对员工进行危机管理培训，定期进行危机演练，提高应对能力。
危机准备
制定危机管理计划：明确危机应对流程、责任人、资源和时间表。
建立危机管理团队：组建跨部门的专业团队，负责危机应对工作。
准备危机沟通策略：确定内外部沟通渠道和方式，准备危机公关材料。
危机应对
危机识别：及时识别危机事件，启动危机管理程序。
信息收集：收集与危机相关的信息，分析危机的可能影响。
沟通协调：与内部员工、外部利益相关者进行有效沟通，确保信息的一致性。
制定应对策略：根据危机类型和影响，制定具体的应对措施。
执行应对措施：迅速采取行动，实施危机应对策略。
危机恢复
评估危机影响：评估危机事件对企业运营、财务状况和声誉的影响。
修复损害：采取措施修复因危机造成的损害，包括物理设施、业务流程和公众形象。
这些步骤旨在帮助企业有效应对突发事件或危机情况，减轻危机带来的负面影响，恢复企业正常运营，并保护企业的声誉和利益。