成本决策程序通常包括以下几个步骤：
提出问题：
明确需要解决的问题或决策的目标，这是成本决策的起点。
确定决策目标：
在明确问题的基础上，进一步细化和具体化决策目标，确保决策的方向和效果。
拟定方案：
根据决策目标和问题，提出多个可行的解决方案或备选方案。
分析评价：
对各个备选方案进行全面的分析和评价，包括技术可行性、经济合理性、社会效益等方面。
优化选择：
在分析评价的基础上，对各个方案进行比较，选择最优的解决方案。
纳入计划：
将选定的最优方案纳入企业的经营计划或项目管理中，确保决策目标的实现。
这些步骤构成了一个系统的成本决策流程，帮助决策者从多个方案中选出最优解，实现企业或项目的成本优化。