PPP（Public-Private Partnership，公私合作）融资模式的程序通常包括以下五个阶段：
项目识别
项目发起：政府或社会资本可以发起PPP项目。
项目筛选：财政部门或PPP中心对潜在项目进行评估，确定备选项目。
物有所值评价：评估项目是否值得采用PPP模式，以及采用PPP模式是否能带来更好的经济效益。
财政承受能力论证：评估政府的财政负担，确保项目不会导致过度负债。
项目准备
管理构架组建：组建负责PPP项目的管理和执行机构。
实施方案编制：制定项目的详细实施方案，包括项目目标、范围、时间表、预算等。
实施方案审核：对编制的实施方案进行审核和批准。
资格预审：确定潜在的社会资本合作方，并进行资格预审。
项目采购
采购文件编制：编制项目的采购文件，明确采购要求、评标标准等。
响应文件评审：对潜在的社会资本合作方提交的响应文件进行评审。
谈判与合同签署：与中标的社会资本合作方进行谈判，并签署特许合同或PPP项目合同。
项目执行
项目公司成立：由中标的社会资本合作方与政府组建特殊目的公司（SPV），负责项目的筹资、建设和经营。
融资管理：特殊目的公司进行项目融资，包括与金融机构的贷款协议等。
绩效监测与支付：对项目的绩效进行监测和评估，并按照合同约定进行支付。
中期评估：定期对项目进行中期评估，确保项目按计划进行。
移交准备：项目执行完毕后，进行项目移交的准备工作。
性能测试：对项目的性能进行测试，确保满足合同要求。
资金交割：完成项目资金的所有交割工作。
项目移交
绩效测试：对项目的最终绩效进行测试，确保满足合同要求。
资产交割：将项目的资产和经营权移交给政府或其指定的第三方。
绩效评价：对项目的整体绩效进行评价，总结经验教训。
以上是PPP融资模式的基本程序，具体实施过程中可能会根据项目的具体情况和需求有所调整。建议在实际操作中，各参与方应充分沟通、协作，确保项目的顺利进行和成功完成。