企业管理的主要程序包括以下几个方面：
计划管理
目标设定：明确企业的经营目标和战略方向，为日常经营活动提供指导和评估标准。
拟定计划和预算：基于目标制定详细的计划和预算，确保资源合理配置。
组织管理
组织结构：建立适合企业规模和特点的组织结构，确保各部门职责明确，沟通流畅。
人力资源管理：涉及员工招聘、培训、激励、福利、人员流动和绩效管理等，提供人才保障，促进员工个人发展和工作满意度。
战略管理
制定企业长期发展计划、战略目标和策略：通过收集和分析市场需求、行业趋势、消费者行为等信息，增强企业竞争力，帮助企业应对外部变化挑战。
流程管理
流程规划：优化企业的各项流程，提高企业运作效率和管理水平。
流程优化：改变传统管理习惯，培养系统思维，形成绩效导向的企业文化。
决策流程优化
决策流程：明确规定决策流程，遵循适当的决策层级和程序，确保决策的科学性和及时性。
风险控制
风险管理：及时识别、评估和应对各类风险，包括市场风险、财务风险、供应链风险等。
绩效管理
绩效考核：设定合理的绩效考核指标，激励员工工作积极性，提高企业生产效率和管理效能。
文化管理
企业文化建设：通过建立和培育企业文化，增强员工归属感和凝聚力，促进企业长期发展。
这些程序相互关联，共同构成了企业管理的完整体系。企业需要根据自身实际情况，系统地实施这些管理程序，以实现高效、稳定和可持续的发展。