执行程序不严格的原因可能包括以下几点：
缺乏监督机制：
当某个执行环节没有足够的监督机制来确保程序正确进行时，就容易出现违规操作和疏于履职。
任务分配不明确：
如果执行人员对自己具体承担的任务理解模糊或排除责任，可能导致任务无人负责或者得过且过。
制度缺失或不完善：
如果组织没有建立健全合理的执行制度，就会给员工留下“漏洞”，容易有人故意逃避规定或利用制度之空隙。
激励机制缺乏：
如果绩效评估与激励机制不能有效奖励那些积极推动执行制度的员工，就会出现人们对执行制度不重视的情况。
行为失范：
若某些员工得知执行制度不严格而不愿意遵循，可能对其它员工产生示范效果，进而延伸到整个组织。
领导不重视：
领导对于规章制度的完善性和执行程度的监督不力，导致执行人员对规章制度的执行产生了漠视或者懒散的态度。
规章制度不完善：
一些组织或机构的规章制度可能存在不合理、不完善的地方，导致执行者在执行过程中存在困难或者阻碍。
人为因素：
执行者在执行规章制度的过程中，可能会由于私心、偷懒、敷衍等个人因素，而导致规章制度的执行不够严谨、严格。
规章制度本身的繁琐或难以理解：
一些规章制度可能过于繁琐，让执行者感觉繁重和受压，从而产生不严格执行规章制度的行为。另外，一些规章制度可能过于抽象或者复杂，让执行者难以理解或者掌握，也会导致不严格执行规章制度的现象。
管理措施不力：
一些组织可能在规章制度执行的过程中，没有建立有效的管理措施，没有对规章制度执行的情况和结果进行及时的评估和监督，导致规章制度执行不够严格。
企业文化问题：
企业的文化对财务制度执行有重要影响，如果企业文化缺乏诚信、透明和规范，容易导致财务制度执行不严格。
管理层责任意识不强：
企业的管理层在财务管理中发挥着关键作用，如果管理层对财务管理工作缺乏重视、责任意识不强，会对财务制度执行产生消极影响。
利益冲突：
企业内部存在的利益冲突问题也容易导致财务制度执行不严格，一些利益相关者为了谋取私利，会违反财务制度规定。
职工素质低下：
职工素质低下也可能导致规章制度执行不严格，因为员工可能不具备足够的知识和技能来正确执行规章制度。
制度执行不到位：
有的地方和部门在制定规章制度时较为仓促，没有充分考虑执行中可能遇到的问题和困难，导致制度的可操作性不高，实施难度大。
监督责任不落实：
一些地方和部门对规章制度执行的监督责任不到位，对规章制度执行情况缺乏及时、有效的监督。
执法不公正：
部分执法人员在执行规章制度时存在执法不严格、执法不公正的问题，容易被行业、企业影响，导致执法的迟疑和不作为。
制度执行“一刀切”：
有的地方和部门在执行规章制度时存在“一刀切”的情况，对不同情况没有进行分类处理，导致制度执行僵化。
利益冲突导致制度执行不严格：
一些地方和部门在执行规章制度时，容易受到利益冲突的影响，有的官员和部门与企业有利益关系，导致规章制度执行中打折扣。
规章制度的制定不合理：
有些规章制度制定者缺乏实际操作经验，导致规章制度的内容不切实际，难以执行。
监督执法不到位：
有些监督执法部门因为种种原因，没有对规章制度的执行情况进行及时、全面的监督和检查。
利益驱动：
有些单位或个人可能会因为私利，故意不执行规章制度，以获得不正当的利益。
规章制度宣传不到位：
规章制度的宣传不到位，导致员工对规章制度的内容和重要性缺乏了解，从而不严格执行规章制度。
频繁的人员流动：
工作标准、企业制度流程交接培训往往做不到位，接替人员上岗后很难在短时期内把工作做到位，导致制度流程执行不起来。
制度流程责任人界定模糊：
经常发生企业制度流程中的各部门衔接困难，甚至制度流程运行受阻中断，没有人承担负责。
制度流程培训流于形式：
培训不到位，流程涉及部门责任人往往不清楚自己该做什么，怎么做，导致企业制度流程无法很好执行。
管理者没有流程管理和流程控制意识：
很多