采购整合程序是指 将企业或组织内的所有采购活动进行系统化、一体化整合的过程。其目的是提高采购效率、降低成本、优化供应链，并确保采购活动与企业的整体战略相一致。具体包括以下几个方面：
设计与采购的整合：
在项目开始阶段，设计团队与采购团队合作，确保设计方案符合采购方的需求和要求，并实现采购材料的及时供应。
采购与施工的整合：
采购团队与施工团队密切合作，确保采购材料按时运抵施工现场，并满足施工的要求。
跨职能或跨组织小组：
采购部门通过建立跨职能或跨组织小组，实现信息共享和协同工作，从而提高采购效率。
利用信息系统：
通过信息系统实现采购流程的自动化和数据共享，提高采购的透明度和响应速度。
供应商整合：
减少供应商数量，进行集中采购，实现规模效益，降低成本，提高质量和服务水平。
采购流程的标准化和优化：
通过整合采购活动，实现采购流程的标准化和优化，提高采购效率，降低采购成本。
战略采购：
采购部门参与战略计划过程，确保采购决策与公司的其他战略决策相协调，获取战略信息。
集中管理采购活动：
通过集中管理采购活动，可以提高采购效率，降低成本，减少采购中的风险。
综上所述，采购整合程序涉及多个方面，包括设计与采购、采购与施工、跨职能小组、信息系统利用、供应商整合、流程标准化和战略采购等。这些整合措施有助于企业实现采购活动的优化，提高整体运营效率和竞争力。