企业调动员工的程序通常包括以下几个步骤：
调动申请或调动考察
员工或部门提出调动申请，并进行调动考察。
HR审核调动条件
人力资源部门（HR）审核调动是否符合内部调动的资格规定。
部门间审批
调动人部门和被调入部门负责人对调动进行审批。
调动面谈
进行调动面谈，以确认调动的意愿和条件。
总经理审批
总经理对调动申请进行最终审批。
调动公告
公布调动结果，通知全体员工。
调岗审计
对调岗进行审计，确保调动的合规性。
调岗手续办理
办理调岗相关的手续，包括内部工作交接、办公物品交接、办公区位调换、新部门内部介绍及工作安排以及新岗位权限开通。
此外，对于跨公司和集团职能部门间的调动，流程会更为复杂，可能还包括以下步骤：
借调协议签订
签订《借调协议》，明确借调期间的权利和义务。
借调手续完成
借调单位负责借调人的工资及社保费用，并规定完成借调手续的时间限制和资料表格的存档要求。
任命程序
人力行政部发出《调动通知函》，办理接收手续和资料表格的存档。
商调函的发出与审核
调出单位向调入单位发出商调函，调入单位审核并决定是否同意接收。
办理调动手续
调出单位向调入单位发出调动介绍信，并办理工资、档案等相关手续的转移。
后续手续
调入单位为工作人员办理户口迁移、党组织关系转移等相关手续。
建议在实际操作中，企业可以根据自身情况调整上述程序，确保调动过程顺畅且符合相关法律法规。