严格生产程序是一种管理制度，旨在加强公司的管理，明确相关责任，提高生产效率。该制度规定了一系列生产流程和管理规范，具体包括：
生产计划制定与执行
接到订单后，生产部（生产厂长负责）需按产品种类和数量制定生产计划及交货时间。
生产厂长需对产品所需材料进行核算，并交采购部或外协工程部以便及时采购原材料。
生产计划单需按板材、线材、管材进行拆分，并配好相应图纸交到各班组长进行生产。
生产过程管理
各班组长在接到生产计划单后，需核对产品规格、型号、数量及图纸，如有疑问或生产困难，需及时向厂长汇报并解决。
核对无误后，各班组长需开具产品工序流程卡，并根据员工能力和交货时间缓急进行人员安排。
工作纪律与监督
车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。
工作时间不准闲聊和做与工作无关的事，如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。
每班工作情况必须如实上报，不得假报或虚报、少报，一经查实后果自负，严重者将受到法律处理或开除。
安全操作与质量控制
工作需有序进行，必须安全操作，保质保量和超额完成任务。
必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作，未经批准不得随意更改工艺。
团队精神和纪律
团结互助，发扬团体精神，决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则将按规处理。
通过这些严格的生产程序和管理制度，公司能够确保生产流程的顺利进行，提高生产效率，并保障产品质量。