工程实施的程序主要包括以下几个阶段：
项目建议书阶段 ：确定项目目标、项目范围、项目计划、项目预算、项目团队、项目风险等。前期策划阶段：
进行市场调研、技术调研、政策法规调研，分析项目可行性，制定项目计划和预算。
可行性研究阶段：
进行市场分析、技术分析、经济分析和风险分析等，评估项目可行性，确定项目实施方案。
设计阶段：
根据项目实施方案进行项目设计，包括技术设计、工程设计、产品设计等。
实施阶段：
根据设计方案进行项目实施，包括采购、建设、测试、调试等。
验收阶段：
进行项目验收，检查项目是否符合要求，是否达到预期目标。
运营阶段：
正式投入使用，进行项目运营和维护，包括人员培训、设备维护、项目管理等。
结束阶段：
对项目进行总结和评估，制定项目报告，归档项目相关文件和资料，为下一阶段的项目奠定基础。
此外，具体的工程实施程序还包括：
工程勘察设计
初步设计、技术设计、施工图设计阶段。
政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算10%的，重新报批。
施工图设计文件需经审查批准后方可实施。
建设准备
征地、拆迁和场地平整。
完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作。
准备必要的施工图纸。
组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作。
办理施工许可证、工程质量监督等手续。
工程施工
获取施工许可证后即可进入施工阶段。
分期建设的工程分别按各期工程开工的时间作为开工时间。
生产准备
组建生产管理机构，制定生产管理制度。
招聘和培训生产人员，组织生产人员参加设备安装、调试和工程验收工作。
落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等制造或订货。
竣工验收
建设工程全部建成，达到工程竣工验收条件时，建设单位便可组织工程竣工验收。
工程勘察、设计、施工、监理等单位应参加工程竣工验收。
这些阶段构成了工程实施的基本流程，确保项目从规划到竣工的每个环节都得到妥善处理。