业务团队组建程序通常包括以下几个步骤：
准备组建团队
个人业务要做好：领导者需要做好自己的业务，给队员树立榜样，展示成绩和方法。
领导者素质：领导者要有大胸襟、大气度、远识和沉稳，不轻易显露情绪，有独立的思考决策能力。
细心做事：领导者要细心观察周围发生的事情，思考其因果关系。
诚信：团队管理者的诚信是立身之本，要说到做到，不轻易推翻决定。
选拔业务领军
选拔标准：团队成员应从客户旁边或竞争对手那里挖人，看潜力比现在的能力更重要，团队潜力看对事业的追求、高成长值、目标感强、高投入度和专业背景契合。
新人适合老业务，老人适合新业务：根据团队成员的特点安排合适的位置。
组建核心团队
团队成员选择：团队成员应具备团结、友爱、互助、友善、谦虚、认真、高效、活泼、好学、守时守信等特征。
确定团队名称、口号、价值观：所有队员一起确定队的队名、团队口号、团队价值观和是非观。
团队文化建设
明确团队目标：首先要明确团队的目标和任务，确保所有人都朝着同一个方向努力。
招募合适成员：根据团队的需求和目标，招募具备相关技能和经验的成员，考虑技能、经验、性格和价值观等因素。
建立沟通渠道：建立高效且开放的沟通渠道，包括面对面会议、电子邮件、即时消息工具等。
设定明确角色和责任：为每个团队成员设定明确的角色和责任，确保每个人都知道自己的角色和责任。
建立合作氛围：建立一个积极、支持和尊重的团队文化，鼓励成员之间的合作、分享和互助。
提供支持和评估
销售策略和计划：在开始招聘销售人员之前，确定销售策略和目标，并为销售团队制定计划。
培训和发展计划：提供全面的培训和发展计划，帮助销售人员更好地了解产品和服务。
设定销售目标和绩效考核机制：设定明确的销售目标，并建立绩效考核机制。
监督和支持：定期监督销售团队的工作进展，并进行评估和反馈，及时调整销售策略和培训计划。
这些步骤可以根据具体情况进行调整和优化，以确保团队能够高效运作并实现目标。