企业项目程序通常涉及以下几个关键阶段：
项目启动
确定项目的存在意义和目标，制定项目章程，明确项目经理的职权和团队的工作方向。
项目计划
制定详细的项目计划，包括确定项目目标、任务分配、资源规划、时间线设定等。
制定工作分解结构（WBS），将项目任务分解成更小、更易于管理的部分。
进行项目资源管理，识别、配置和管理所需的物理和人力资源。
项目执行
实际应用项目计划，分配资源，执行任务，确保所有活动按计划进行。
项目经理将项目分成不同的子项目，由团队成员分别完成。
项目监控
监控项目进度和性能，确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对变化。
项目收尾
完成项目的所有活动，正式验收项目成果，进行项目总结和评估。
项目维护
在项目完成后，进行项目维护和支持，确保项目的长期稳定运行。
此外，企业项目程序还可能包括以下特定步骤：
申请建立项目账号：向主管部门申请项目账号，并上传单位信息及人员信息。
编制和申报项目文件：根据政府政策编写申报文件，并按照申报要求和流程进行申报。
项目招投标：包括发布招标公告、资格预审、投标、开标、评标、定标等步骤。
项目核准：根据《企业投资项目核准暂行办法》，编制项目申请报告，并提交给项目核准机关。
这些程序可能因项目类型、规模和行业而有所不同，但总体上都遵循上述基本阶段。建议企业根据具体项目的特点，制定详细的项目管理计划，并严格按照计划执行，以确保项目的成功实施。