安全隐患排除的程序通常包括以下几个步骤：
准备工作阶段
确定需要排查隐患的区域、设备、工艺等，以及期望达到的治理目标。
挑选具备相关专业知识和经验的人员组成排查团队，包括安全管理人员、技术人员、操作人员等。
详细规划排查的时间安排、重点内容、方法步骤等。
收集与排查对象相关的技术资料、标准规范等，同时准备必要的检测仪器、记录工具等。
现场排查阶段
排查团队按照计划对各个方面进行逐一排查，不放过任何一个可能存在隐患的细节。
采用目视观察、仪器检测、数据分析等多种方法相结合，确保排查的全面性和准确性。
对发现的问题进行分类，如人的不安全行为、物的不安全状态。
隐患报告与评估阶段
发现隐患后，及时向相关管理部门报告，包括隐患的具体情况、位置、等级等信息。
相关管理部门对报告的隐患进行评估，确定隐患的严重程度、危害程度，以及治理的紧急性和优先顺序。
制定治理计划
根据隐患评估的结果，制定详细的隐患治理计划，包括治理时间表、责任人、预算等内容。
根据治理计划，准备所需的治理资金和资源，包括人员、设备、材料等。
治理实施阶段
按照治理计划，组织人员进行隐患治理工作，包括隐患修复、设备更换、规范操作等。
对治理工作进行监督检查，确保隐患治理的质量和效果。
验收与归档阶段
对治理完成的隐患进行验收，确认治理的效果是否符合要求。
将已经治理完成的隐患资料进行整理归档，以备日后参考和查阅。
此外，一些特定的行业或企业可能会有一些额外的流程或要求，例如：
建立隐患治理台账，落实隐患的整改责任人、整改完成时间、整改措施和临时防范措施、整改资金、验收标准及验收人，俗称“五定”。
整改责任人按照整改措施完成整改，并在整改期间落实临时防范措施，然后上报验收人。
验收人按验收标准对隐患整改情况进行评估，评估合格同意隐患闭环，评估不合格要重新进行整改。
每季度及每年要对企业隐患排查治理情况进行统计分析。
这些程序可以根据具体情况进行调整和优化，以确保安全隐患能够及时、有效地被排除。